概要: 2020年，伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)變，正興重新梳理了自己的使命愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略定位于： 1、為客戶服務(wù)是正興存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力； 2、質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力； 3、持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保優(yōu)質(zhì)交付； 4、與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。 在經(jīng)營(yíng)模式方面,正興的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向,產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向,把為客戶提供完善和及時(shí)的服務(wù)作為公司存在的唯一價(jià)值和理由;在管理模式方面,正興的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè),完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理:在內(nèi)部核心價(jià)值觀方面,相應(yīng)地構(gòu)建以高績(jī)效為特征的企業(yè)文化。 正興所提倡的企業(yè)管理哲學(xué)核心價(jià)值觀,將內(nèi)部?jī)r(jià)值導(dǎo)向(艱苦奮斗)與外部?jī)r(jià)值導(dǎo)向客戶)有機(jī)地和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看,這一模式將客戶價(jià)值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績(jī)效有機(jī)地結(jié)合在一起,從而實(shí)現(xiàn)一種有效的和諧,一種動(dòng)態(tài)的均衡。 可以說(shuō),正興提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的,其實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)均衡變成了有實(shí)踐意義的“正興模式”。 正興公司在前期發(fā)展階段,將企業(yè)牌哲學(xué)的重點(diǎn)定位于經(jīng)營(yíng)，對(duì)于一個(gè)還十分同小的公司,無(wú)疑是明智的選擇,因?yàn)椤盎钕氯?，是企業(yè)的硬道理”，公司要活下去,要成長(zhǎng)壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。 2015年以后,公司依據(jù)現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化,轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)部的管理,通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的管理體系,在管理上與一流企業(yè)接軌,通過(guò)管理的效率來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。 對(duì)于正興而言,管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于公司各部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其主管講,隨著個(gè)人績(jī)效承諾制度的實(shí)施,其已經(jīng)不是單純的職能部門或職能管理者,公司強(qiáng)化了其身上的經(jīng)營(yíng)職能,各部門的干部實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為集管理職能和經(jīng)營(yíng)職能為一體的管理量好者。因此管理者面臨著一個(gè)追切的角色定位和角色轉(zhuǎn)換問(wèn)題,進(jìn)而實(shí)理變革是含作色現(xiàn)個(gè)人在經(jīng)營(yíng)能力和管理能力的均衡。由此形成一個(gè)良性循環(huán):在個(gè)體層面,實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與工作職責(zé)的動(dòng)態(tài)均衡:在組織層面,實(shí)現(xiàn)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理效率的動(dòng)態(tài)均衡:在公司層面,實(shí)現(xiàn)功與利、經(jīng)營(yíng)與管理、組織戰(zhàn)略目標(biāo)與組織能力的動(dòng)態(tài)平衡。